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澳门皇冠杨建忠:巨力索具要做世界市场的领导
发表于:2019-10-17 02:04

  3月12日上午,十一届全国人民代表大会第三次会议河北代表团全体会议结束后,全国人大代表、巨力集团公司董事长杨建忠接受了和讯网的独家访谈。访谈中,杨建忠指出,巨力索具002342股吧)已经占据了中国高端索具市场的80%,但是巨力索具的目标是成为全球第一。另外,巨力索具成功的核心是执着、人才与科研。

  主持人:巨力索具已经上市,对于公司而言面临着一个发展的新机遇和空间,那么巨力集团是否也制定了新的发展规划?

  杨建忠:从战略上来讲,做世界标准,成为世界索具的领导者,这就是我们的目标!我们的使命就是创造世界上最好的全能高档索具;短期的计划而言,就是大力投资适用于现代市场、适用于国际市场索具,用我们的科技创新和自主研发来生产出最高档的索具产品,这是我们的理念和近期的规划。

  杨建忠:从规模来讲,我们是中国规模最大,生产品种最齐全的索具企业,最重要的是我们是生产制造最专业的公司,多少年来在国内就是第一集团的领导位置,在世界上还找不到比巨力集团规模更大的索具公司。巨力集团生产品种最齐全,而国际上生产索具的公司一般是非常单一的,不全面。

  杨建忠:首先把产品做到档次最高,达到世界客户的认可。从科技含量、自主创新、自主研发上必须做到行业的最高档。第二,做到市场的最大型、超长度的生产能力,让我们客户没有后顾之忧,这应该是在我们发展目标中,在行业中要达到的最大的两个亮点。如果想实现这两点,就必须进行科技研发、科技创新,必须大力投资项目。

  杨建忠:主要是高端市场有80%都是我们的产品。从报表上看我们的毛利率都是很高的,如果不是高端,没有那么高的毛利率。澳门皇冠第二,客观地来讲,因为国外的索具市场发展了将近200年,很成熟了,所以中国的索具打出去,必须强力开拓。

  主持人:对民营企业来讲,他们往往认准了这件事,然后就去做,一定要把它做好。刘永好就是这样的企业家。

  杨建忠:对,这是一种快速决策,其实民营企业上市非常好,既有人管理,而且决策又快。最大的弊病就是一个人说了算,所以必须从这种家长式管理走向现代企业管理机制。

  主持人:您怎么把一个集团带到上市公司,您觉得成功的原因是什么?您感觉最重要的,最核心的地方是什么?

  杨建忠:巨力索具刚刚上市,我们现在不能谈有多么成功,只能说我们是在成功的路上,为自己的成功而拼搏。我们能从小做大呢?我觉得也是一种执着,就是25年来一直专注于索具的开发、研究、销售、制造,我们执着地、一步步地做大。第二,从一开始索具在中国没有这个行业,也没有标准,所以,我们一开始就是自主研发,创造中国的索具标准,创造中国的索具产品,这也是我们一种核心的理念。第三就是人才,我们把中国跟索具和起重吊装相关的人才都聘请到公司,来发展这个事业,所以我感觉是执着、人才、澳门皇冠,科技研发使巨力索具一步步地壮大。

  杨建忠:首先我认定我们这个企业就是非常好的企业,在世界索具行业当中还没有找到比我们更大的索具公司。再一个看我们的报表和毛利率和净利润都非常高。我出身工人,生产经营、管理方面这都是我的优势,是无可比拟的,至于股市是不是?就是炒出来的,有很多没有利润的公司一直在涨,我们也弄不清楚为什么会涨,所以我们会成立相关的部门去研究它,建立这种部门与股东沟通,与投资机构来沟通,争取我们的股价会好起来,这是我的看法。